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2017-11-25 15:00:00
冬日送暖倍还人


时令已近大雪,天空中弥漫着浓浓的寒意。但在金能公司内,当下密集出台的多项“利民”举措,犹如一股汹涌的暖流,正激荡澎湃,温暖着金能人的心。

休息“添薪”一揽子福利

“其实最让我振奋的,还是休班从原来每月的1天到4天,公司也新增了替班人员,再不用为休班的事犯愁了,因工作未休班的,公司据实结算加班费”,一员工谈及时仍按捺不住兴奋。

据悉,调整前,公司员工休息按倒班、不倒班,优秀工、非优秀工差异每月休1天、2天、4天不等(法定节假日除外),现统一调整为4天。

“不梳理不知道,一梳理吓一跳”,据不完全统计,公司员工享受的各类“福利”繁多,涉及薪酬保险、生活福利、家人共享3方面19项:有工龄补助、主操作补贴,优秀工补助、保险补贴,操作工等级补助、夏季生产奖等;有就餐补贴、洗衣费、生日礼物、健康体检、节日礼品等;还有赡养津贴、结婚礼金,子女奖学金、丧葬慰问金等。

“车间1名普通员工,不含节日福利、结婚礼金、健康体检等,仅各类补助、福利、保险补贴等计,基本工资除外,月获补贴1240元”,炭黑车间主任翟现强为员工算了一笔账。

五项规定筑管理方圆

“没有规矩,无以成方圆”,为规范中高层管理人员的工作作风及管理行为,推动团队的健康发展,立足当下,公司出台了关于规范管理人员行为的五项规定。内容涉及以人为本、科学管理,廉洁自律、克己奉公,遵守原则、敬畏制度,顾全大局、勇于奉献,诚信做人、敢于担当五大方面。

为确保五项规定的落实,公司明确了监督程序,公布了监督电话,畅通举报渠道,全面接受员工的举报监督,对核查属实的举报问题,按相关制度予以奖励。出现与规定相违背的事项,按制度从严处理。

各管理人员正对照规定,查改落实,将有效改进其工作作风,规范其管理行为,为公司的团队建设注入新力量。

集全员之智提升“三化”

当下,全球制造业迎来了第4次工业革命,步入智能化新时代。《中国制造2025》明确提出新一代信息技术要与制造技术深度融合,智能制造开启新征程。为提高生产效率,减轻员工劳动强度,不断提升公司的机械化、自动化和智能化水平,公司制定下发了《自动化创新管理规定》。

员工在一线,对情况最为熟悉。为鼓励创新,公司面向全员征集合理化建议,凡涉及提高生产效率、降低劳动强度、改善工作环境、减员增效的项目,均可提报。鉴于部分员工水平有限的问题,对建议实施方案不完善的,可由相关人员协助完善,方案完善后,按流程报批,并制定配套实施计划。项目投运三月内,公司评审小组审核验收,按产生的经济效益视情况奖励1000-20000元不等,无法估算经济效益的,经相关部门联合评议后,按有关制度予以奖励,奖励按贡献大小予以分配。

凛冽寒冬,肃杀的天气是寒冷的,但有了这些,金能人将在迎来的冬日暖阳里享受温暖。





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