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2018-03-21 11:42:16
成长,从春天开始


惊蛰已过,又至春分。间或的春寒料峭,无法阻挡春天的脚步。阳春三月、春暖花开,万物复苏、草长莺飞,迎来的是一个鲜花盛开生机勃勃的季节。

在这个美好的季节里,公司首届优秀学员培训班开课了,参训学员从各部门选取,进行为期1个月的全脱产培训,内容充实而丰富,涉及职业发展与规划等文化制度、常用设备认知等化工基础、事故案例等安全教育,期间穿插看电影、演讲比赛、体育娱乐及集体劳动等活动,讲师由各部门经验丰富的人员担任,拉开了公司2018年培训的大幕。


班:分级  按需  各异

2018年,各类培训班如雨后春笋般涌现:

高层管理人员的著名大学高级研修班:有浙江大学的现代企业家高级研修班,复旦大学的卓越经理人实务班,南京大学的企业总裁高级班,中国人民大学的高管工商管理研修班及财务总监高管研修班,课程内容精挑细选、量身定制,每月两天。

在做好培训内容及建议需求调查的基础上,梳理出通用管理课程,举办中层管理人员外请内训培训班,提高他们的专业知识及管理技能,突破制约成长进步的瓶颈。

由各厂区或大部门逐级选拔、推荐优秀工段长或班组长,围绕“如何当好工段长或班组长”的主题,谈体会、讲经验、说案例,在面对面的经验交流中共同提升。

举行“管理业务技能培训班”,内容涵盖高效办公、公文写作、文明礼仪等,对管理部室员工进行一次系统培训,提高他们的办公技能及职业化。

……

各类培训班参训对象不同,培训内容各异,学习形式多样,但均合实际,且有用、管用。


师:传道  授业  解惑

“古之学者必有师。师者,所以传道授业解惑也”,公司 “师带徒”传统由来已久,已有10多年的历史。从新员工的“师带徒”,到转岗员工的“师带徒”,再到管理人员“师带徒”及技术人员“师带徒”,在不断地探索中丰富完善,使其更加实用,更加有效,并成为公司员工成长的一种重要而有效的模式,尤其是新推出的管理人员及技术人员“师带徒”,是后备人才成长的重要方式,每半年一考评,管理人员徒弟有明显进度或取得一定成绩的,对师徒予以奖励,公司管理岗位空缺竞聘时优先考虑。技术人员徒弟通过职称考评,奖励师傅。

子曰:“三人行,必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之”,今年,公司加大了外出对标学习力度,在反复沟通、多次完善的基础上,形成了今年的外出对标计划,计39次之多,对标对象有业内同行,有上下客户,有政府部门,对标学习后,分析总结,形成报告,以便应用。


实:专业  比武  验证

今年的各类培训突出了专业性,经营部门侧重营销及谈判、沟通技巧,管理辅助侧重各自专业知识,生产部门侧重工艺技术及操作技能。

安全、环保、工艺技术、标准化等专业培训,分别由归口部门安全部、能环部、总工办、企管部(客服中心)等制定年度培训方案并抓好落实,提升专业水平。

持续推行技能比武及操作工等级评定,考评以现场模拟或实践操作为主,更好检验了员工的操作技能。

部门培训形式不拘一格、丰富多彩,可以互讲、小组培训、课题讨论、经验交流、活性化活动等,每季度以书面考试、现场考评等方式验证培训效果,培训主管部门加强对各部门年度培训计划落实的督(检)查,每半年,各专业归口部门及大部门对培训开展予以总结分析,不合要求的及时调整。

“金能不仅是一座工厂,更是一所学校,我们只有在这所学校里培养出优秀员工,才能生产出世界一流产品。‘磨刀提高砍柴工’,培训学习,功在当下,利在长远,事关员工稳定,所以我们要用心、用情、用法抓好,员工成长,公司发展”,公司董事长秦庆平说。

春天是充满希望的,莫负大好春光。让我们从春天出发,在学习进步中不断成长。



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