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2018-03-31 11:25:13
“双轨”下的安全


3月14日晚,公司“双重预防机制”建设动员大会召开,现场学习了建设方案,标志着今年安全工作的重头戏正式拉开帷幕。会后,各厂区、品保部、物管部分别召开动员会,成立推行组,制定推行方案,确定样板单位及样板岗位,并着手准备工作。

3月28日,“双重预防机制”样板岗位汇报交流会召开,样板单位汇报了各自工作开展情况,重点讲解了风险点登记台账、作业活动清单、风险点列表等内容,参会人员当场提出意见和建议,以进一步改进完善。

双管齐下:知行合一

“双重预防机制”的推行,主要是通过风险管控及隐患排查的双轨驱动,消除安全风险及隐患,确保生产安全。风险管控,分风险点确定、工作计划制定、培训实施、风险分级四步走,以车间(部门)为单位,对各岗位的作业活动清单、设备设施清单识别评估,确定部门风险点控制清单,制定工作计划,分解到周,落实到人,参照样板岗位,学习“双重预防机制”工作实施指南,落实风险分析,根据各风险点风险度及重大风险判定准则的相关要求,按公司和部门对风险分级,形成终版风险分级管控清单,此工作将历时4个月。

各部门样板岗位根据确定的风险分级管控清单,编制完善隐患排查清单,明确排查类型、组织级别、排查周期等内容,参照样板单位与实施指南的要求,按工作计划结合岗位实际组织好隐患排查标准的制定工作,此工作将历时2个月。

两项工作完成后,转入为期2个月的试运行阶段。据风险分级情况,结合公司实际,制作风险告知卡并张贴至岗位,对风险进行告知。隐患排查运行过程中,及时汇总整改排查出来的问题与隐患,并对隐患排查标准存在的问题及时修订完善,使其更加科学、规范和高效。以部门为单位,开展针对性培训,并及时验证,让员工会做并做好,自12月起,全面落实隐患排查工作并按要求建立隐患排查台账,持续改进。

 “安全第一,预防为主,综合治理”是我国的安全生产方针,事故是可以预防的,也是可以避免的。要想安全,就必须持续落实好“双重预防机制”,全员参与,培训学习,使员工深入了解指南、掌握工作方法,学会辨识风险及隐患查找。在此基础上,员工行动起来,将风险管控和隐患排查落实到位,分析原因,验证效果,改进提升,从而确保安全。

评先策后:奖励为主

为确保各项工作的开展效果,借鉴精益管理的成功做法,推行自上而下的两级评价,一级评价以厂区或大部门为单位,二级评价以车间或部门为单位,每两月组织一次、交叉进行。评价4-9月以抽审方式组织评审组予以评审,10-11月,按比例抽考主操作以上人员的掌握情况。据评价或考试成绩排名,奖励为主。

“安全风险分级管控与隐患排查治理是法规要求,更是企业安全生产之需。通过全员参与,提高全员风险意识和安全技能,有效控制风险,预见发现隐患,及时治理隐患,减少事故发生,确保公司安全、人人平安”,公司副董事长单曰新总结。



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