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2015-3-15 10:48:37
创业:一个敢于挑战的人


凌晨,天还没亮,秦庆平的车就开进了金能公司的厂区。这是他多年来养成的习惯,而且越是在公司生产经营或项目建设的关键时刻,他来的越早。大家知道,他对金能公司就像对自己从小拉扯大的孩子,倾注了太多的心血,蕴含了太多的艰辛。

1998年,秦庆平时任寿光市房地产管理局局长,生活舒适而安逸。这样的日子,让不甘寂寞的他涌起了再次创业的强烈冲动。人生能有几回搏,这年的年味还未散去,他不顾家人的担忧和朋友的劝说,毅然放弃公职,来到了黄河岸边的齐河,带领团队在一片废墟和盐碱地上安营扎寨,创建山东瑞普生化有限公司,开始了充满挑战的漫漫创业之旅。

跟随秦庆平创业的人清楚地记得当年的情景:为使项目尽快建成投产,他和普通员工一样,奔波在施工的第一线,累了就躺在铺了纸箱板的水泥地面上休息;为了尽快打开市场,他打着吊瓶去见客户;为了学到对甲酚的工艺技术,他买了张站台票就上了火车,一站就是20个小时;为了筹措第一笔300万元的贷款,他历尽艰辛,用真诚和智慧赢得了信任;为了企业生存和公平正义,他凭着坚定的信念,奇迹般打赢了欧盟对中国对甲酚的反倾销案,捍卫了民族企业的尊严……

伴随着磨难和挑战,公司也在不断的发展壮大。2004年,主导产品对甲酚年生产能力突破10000吨,成为全球对甲酚重要的生产基地,山梨酸和山梨酸钾出口创汇1000多万美元,成为德州市重要的出口创汇企业。

2004年,也是企业发展的重要关口。为实现企业可持续发展,秦庆平西进平原、南下滕州,完成一系列尝试后,果断决策进军煤化工,开始了外人眼里的又一“赌局”,在国家宏观调控、财力悬殊巨大、行业门槛高等困难面前,他硬是迎难而上,创建了金能公司,上马了城市煤气工程,开创了公司发展的新纪元。由此拉开了金能人“二次创业”的序幕。

自2007年开始,80万吨城市煤气工程、30万吨煤焦油加工及21万吨炭黑工程、1.2万吨山梨酸(钾)工程、150万吨城市煤气改造工程、10万吨苯加氢工程、6万吨白炭黑工程相继建成投产,公司销售收入由1999年的3000万元增长到现在的50多亿元,员工由最初的不足100人增长为现在的近3000人。

“要想别人不想和想不到的,做别人不做和做不到的事情”,秦庆平习惯了挑战。2006年4月,全球首台利用煤气发电的燃气轮机在金能公司并网发电,并于2008年成功实现二次热电联产。为提升企业竞争力,他打造了区别业内其他企业的“2+3”循环经济产业链模式,走出了一条国内煤化工发展新路。2011年,他引入行业著名的私募基金,将企业触角伸向资本市场,在全球经济危机的严峻形势下,为企业拓宽了发展空间,并向最终成为公众式企业迈出了坚实的一步。

挑战与机遇并存,奋斗与梦想同在。风雨之后的彩虹更加绚丽夺目。秦庆平动情地回忆:“金能科技的发展史,是一部苦难史,也是一部奋斗史。困难、挑战,贯穿于金能发展的全过程,成功与喜悦是金能发展的主旋律!”


 

 

 

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